年度精準扶貧概要
公司積極響應中央和湖南省委、省政府全面開展精準扶貧的重大決策部署，華菱鋼鐵對口扶貧龍山縣苗兒灘鎮(zhèn)紅光村；所屬子公司也根據所在地黨委、政府要求，積極開展精準扶貧工作，其中華菱湘鋼聯點幫扶湘潭縣石鼓鎮(zhèn)雙河村，華菱漣鋼對口幫扶新化縣油溪鄉(xiāng)白家?guī)X村，華菱鋼管對口幫扶衡南縣栗江鎮(zhèn)六合村。結合對口扶貧點實際，圍繞道路建設、基礎配套、
產業(yè)培育和貧困戶結對幫扶等群眾看得見、得實惠的工作，公司制定了《“一進二訪”及結對幫扶項目實施方案》，籌集扶貧專項資金520余萬元，從7個方面開展扶貧幫困。
一是實施種植產業(yè)扶貧項目。已投入21萬元，流轉60畝土地種植核桃。目前已完成。
二是實施養(yǎng)殖產業(yè)扶貧項目。已投入27萬元，針對貧困戶開展藏豬、山羊、黃牛、土雞養(yǎng)殖。
三是推進基礎設施建設。已投入85萬元，幫助對口扶貧村整修道路、修建村部和垃圾池等。一個已立項基礎設施投入項
目未完成，即紅光村進村主干道項目，2016年已立項并計劃投入資金105萬元，因與當地政府項目計劃重復，改由當地政府投入。
后續(xù)精準扶貧計劃
2017年，圍繞“兩個確保、兩個完善”的貧困村退出驗收標準與“一超過、兩不愁、三保障”的貧困戶脫貧驗收標準，公司全年計劃投入扶貧專項資金202.8萬元，實施扶貧項目6個，全面完成主干道、機耕道、產業(yè)路、組級路等基礎設施建設，繼續(xù)發(fā)展養(yǎng)殖產業(yè)，實施結對幫扶與愛心助學，同時對接政府房屋評級，支持貧困戶危房改造、易地搬遷，在實現精準脫貧目標的同時進一步鞏固脫貧成果。
履行其他社會責任的情況
報告期內，華菱鋼鐵以打造區(qū)域內最有競爭力的鋼鐵企業(yè)為目標，按照“做精做強、區(qū)域領先”戰(zhàn)略，堅持“精品+差異化”的發(fā)展之路，通過持續(xù)推進精益生產、銷研產一體化、營銷服務三大戰(zhàn)略支撐體系，著力提升鋼鐵制造運營效率。大力推進供給側結構性改革，加速產品結構升級，加快資金、資產、資本及公司治理的創(chuàng)新管理和結構優(yōu)化，提高企業(yè)內在活力與市場競爭能力，加快實現戰(zhàn)略轉型，從鋼鐵制造企業(yè)向鋼材產品整體解決方案綜合服務商轉變。
按照科學發(fā)展觀和建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求，華菱鋼鐵緊扣國家戰(zhàn)略與經濟新常態(tài)，始終堅持綠色發(fā)展、科學發(fā)展之路，始終把高度社會責任感、良好的企業(yè)道德、自覺的誠信善行作為企業(yè)踐行標準。在創(chuàng)造良好經濟成果的同時，積極履行社會責任，認真維護供應商和客戶利益，嚴格執(zhí)行環(huán)保法律法規(guī)，大力發(fā)展節(jié)能減排循環(huán)經濟，關愛員工、熱心公益，回報社會，實現企業(yè)與員工、社會、資源環(huán)境的和諧發(fā)展。
(一)股東和債權人權益保護
公司一貫高度重視投資者關系，加強與投資者溝通交流，嚴格按照監(jiān)管機構政策指引開展信息披露工作，充分保護投資者的合法權益。
1、公司全年組織接待23家機構投資者來公司實地調研，通過舉行網絡業(yè)績說明會、投資者電話交流會，與投資者保持了良好的溝通和交流渠道；同時高度重視并積極回復深圳證券交易所投資者關系互動平臺上有關投資者的問題，參與湖南省上市公司協會組織的湖南轄區(qū)上市公司集體投資者接待日活動，全年投資者在線提問138條，公司做到了100%及時回復，充分尊重投資者，積極傳播公司價值。
2、2016年1月A股市場震蕩大跌，為維護股價穩(wěn)定，中國證監(jiān)會發(fā)布第1號公告，公司積極響應，公司董事、監(jiān)事、高管承諾自2016年1月9日起未來6個月內不減持所持有的公司股票，穩(wěn)定投資者對公司的良好預期，為維護資本市場穩(wěn)定貢獻一份力。
3、2016年，公司完成信息披露218條，并確保披露內容真實、準確、完整，及時披露對投資者決策和股價可能產生重大影響的信息，并充分揭示風險。 同時，公司高度重視對債權人合法權益的保護，嚴格資金管理和會計核算，確保公司財務穩(wěn)健，資產、資金安全。對關
聯交易、對外擔保等重大事項及時按要求履行審議、披露程序，在金融機構有良好的信用記錄，從未出現逾期和欠息現象。
(二)職工權益保護
1、員工利益保障
公司及下屬子公司嚴格遵守《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國社會保險法》、《住房公積金管理條例》、《工傷保險條例》等法律法規(guī)，依法保護公司和員工的合法權益，進一步促進勞動關系和諧穩(wěn)定。企業(yè)的重大方針政策、關系員工切身利益的各項政策制度等，都須經過員工代表大會審議通過。公司所有關系到員工切身利益的重大決策，必須經過民主決策程序，并通過民主懇談、企務公開監(jiān)督欄、員工合理化建議平臺、領導信箱、公司內網、信息平臺充分宣傳相關規(guī)定，傾聽員工的意見和建議。員工的工資總額實行工資集體協商機制。
公司堅持以人為本，充分尊重關愛員工，注重員工勞動保護，落實員工職業(yè)健康體檢制度，保證員工勞動保護用品、衛(wèi)生保健、防暑降溫、職業(yè)健康體檢、職業(yè)健康安全、健康療養(yǎng)等保障制度的執(zhí)行。公司堅持每年暑季“送清涼”活動不間斷，下撥了“送清涼”專項經費，并為生產一線員工發(fā)送防暑降溫食物飲品、物品和設施；公司堅持定期為職工組織健康體檢以及女職工防癌婦檢。
2、職工培訓
公司歷來高度重視員工教育培訓工作，以長遠發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、服務戰(zhàn)略為原則組織開展員工培訓工作，著力員工能力素質提升。2016年公司總部舉行了10期專題培訓，參與培訓人數達到565人/次，累計培訓超過80課時/人；華菱“三鋼”以專業(yè)培訓、崗位培訓、技能培訓等培訓方式，共舉辦紀檢監(jiān)察干部培訓、黨支部書記培訓、新提任中層、基層管理干部培訓、先進青年入黨積極分子培訓和各類相關技能、技術、專業(yè)知識培訓上百期，參加培訓員工超過20000余人/次。
公司按省委組部、省委黨校、省國資委統一安排部署，選派高、中層管理干部中國鋼鐵協會、省委黨校等相關機構參加各類培訓學習41人次，外聘專家來公司舉辦專題講座4次。通過大量的培訓教育進一步提升了公司管理人員崗位專業(yè)技能與知識水平。
3、員工福利
2016年，公司全年投入福利費177,354萬元，分別用于員工衛(wèi)生保健、生活等發(fā)放或支付的各項現金補貼和非貨幣性福利、集體福利部門所發(fā)生的設備、設施和人員費用、離退休人員統籌外費用、員工困難補助等。
2016年，華菱湘鋼共幫扶各類困難職工5413人次，幫扶慰問總金額達667.42萬余元；華菱漣鋼慰問幫扶困難員工1104人次，慰問金額166.87萬元；華菱鋼管慰問幫扶困難員工 1100人次，金額260多萬元。同時，公司及時做好送溫暖、金秋助學、助老、助殘、大病醫(yī)療等重點服務工作。華菱湘鋼工會全力推進職工廠內生活設施改善三年實施計劃，投資1300多萬元對廠區(qū)生活用水進行全面改造，并投入550余萬元對體育中心進行大修改造。
公司堅持開展豐富多彩的群眾性文體活動， 2016年組織開展了乒乓球、足球、籃球、羽毛球等球類運動、比賽及婚戀聯誼、棋牌、社區(qū)重陽節(jié)廣場晚會、趣味運動會等健康文明活動上百項，提高員工身體素質、提升員工生活品質。
4、重視安全
2016年，全公司認真宣貫新《安全生產法》，始終堅持把推進“反三違、促達標”建設為貫穿全年工作的主線，強化現場監(jiān)管和過程控制，加大隱患排查治理，加強安全教育培訓，完善隱患自查自糾和風險防控體系，嚴格事故責任追究，保障職工的安全與健康，全年未發(fā)生重大安全事故，確保了全年安全生產目標的實現。2016年，華菱漣鋼被中華全國總工會、國家安全生產監(jiān)督管理總局聯合表彰為全國“安康杯”競賽活動優(yōu)勝單位。
公司與各子公司簽定了《安全生產目標責任狀》，各級實行按月考核，使安全生產責任制得到了有效落實；認真?zhèn)鬟_貫徹 “一崗雙責”，開展“領導干部帶隊檢查”等各項安全生產工作，加強安全生產檢查及隱患整改；成立安全生產“大排查、大管控、大整治”專項領導小組，切實抓好煤氣中毒、有限作業(yè)空間、道路交通安全、高空作業(yè)等重點領域安全生產；舉辦《安全生產現場經驗交流學習培訓班》，邀請省安監(jiān)局領導授課，并組織各子公司中高層對安全生產先進單位VAMA的生產現場進行參觀學習；公司恪守“以人為本”的原則，嚴格按照相關法律法規(guī)的要求，堅持關口前移，落實預防為主，對各子公司產生職業(yè)病危害因素的新、改、擴建項目均組織開展了職業(yè)病危害預評價和控制效果驗收評價，強化了職業(yè)衛(wèi)生健康管理。
公司還通過開展“安康杯”競賽活動調動員工全員參與積極性，組織員工開展“勞動保護問卷調查”，《職業(yè)病防治法》知識競賽、“安全你我他，幸福千萬家”主題征文、“要安全、講安全、會安全”演講賽，參與企業(yè)7S、反三違、節(jié)前安全等檢查，保障員工生命安全健康。多種形式開展安全環(huán)保宣傳，組織開展安全生產和消防應急救援演練，將安全環(huán)保知識納入員工技能、崗位職責培訓之列，提高全員安全素質。
(三)供應商、客戶權益保護
公司以“做為客戶創(chuàng)造價值的綜合產品服務商”為經營理念，堅持構建精益生產、銷研產一體化和營銷服務體系三大體系建設，努力打造讓客戶放心、滿意的華菱鋼鐵產品，不斷創(chuàng)新提升服務，與客戶形成供應鏈上的共生共贏關系。同時，建立健全客戶和供應商管理體系，加大預防和監(jiān)管，嚴防商業(yè)賄賂等違規(guī)違紀行為。
1、嚴防商業(yè)賄賂
公司不斷完善并嚴格執(zhí)行《廉潔從業(yè)管理辦法》，《敏感崗位從業(yè)管理規(guī)定》，對與公司在職人員有親屬關系、公司離職人員、辭退人員等與公司發(fā)生業(yè)務關系進行規(guī)范，對敏感崗位人員任職年限進行規(guī)范，組織進行定期崗位交流，確保企業(yè)和客戶利益。加強崗位廉潔教育和紀律檢查，提升全員反商業(yè)賄賂意識，嚴禁商業(yè)賄賂行為；深入推進“兩學一做”學習教育，
增強黨員干部黨性觀念、紀律觀念，提高防范廉潔風險的能力，自覺廉潔從業(yè)。
公司持續(xù)推進公開采購制度和網上公開招標，加強招標投標監(jiān)督；堅持公平、公正、公開的原則監(jiān)督營銷、采購及管理人員招聘、廠務公開；加大日常經營管理活動的督察力度，堅持日常督察與重點領域和關鍵環(huán)節(jié)抽查、排查相結合，加強原輔材料質量及關鍵崗位人員履職情況監(jiān)督公司，加強進廠原燃料檢查，加強對關鍵敏感崗位履職情況監(jiān)督，促進規(guī)范管理、
堵塞漏洞，嚴防弄虛作假、違規(guī)違紀行為。
公司嚴格落實廉政責任。與客戶簽訂《廉潔誠信協議》規(guī)范雙方業(yè)務往來。與關鍵敏感崗位從業(yè)人員簽訂廉政責任狀和保密協議，明確廉政責任；對違規(guī)供應商實行黃牌警告，取消供貨、列入黑名單等處罰措施；編制《敏感崗位廉潔風險分析、防控措施表》，防控商業(yè)賄賂行為；暢通信訪舉報渠道，加大查辦案件工作力度，嚴格查處違規(guī)違紀行為。
2、產品質量控制措施
公司全面加強基礎管理，嚴格工藝紀律執(zhí)行和檢查，推進操作標準化，切實推行“質量零缺陷”的經營理念與宗旨，并將其嚴格貫穿于企業(yè)生產的全過程。在產品質量控制方面，公司采取的措施如下：
(1)持續(xù)完善全流程質量管控體系，完善供應商評價體系，加強原輔料質量監(jiān)控；推進內控標準體系的全覆蓋；構建質量數據監(jiān)控平臺，加強質量管理信息化建設；強化過程質量管控力度，推進全員、全過程質量管理；全面建立和落實質量責任制和質量追究制以提高產品性能質量穩(wěn)定性。
(2)夯實質量零缺陷的管控機制，積極推進零缺陷質量管理，嚴格執(zhí)行質量停機及質量索賠制度，質量意識逐步提高，質量事故得到有效控制。開展零缺陷理念的宣傳和培訓工作。樹立內部客戶理念，推進質量停機、質量索賠制度，倒逼質量提升。
(3)全面建立和落實質量責任制和質量追究制。制定公司級質量責任制并督促各二級單位制定相應質量責任制，一是廠內質量事故，在現有《質量事故管理制度》的基礎上，突出對領導者的責任追究。二是廠外質量異議、客戶抱怨，完善《外部質量損失考核實施細則》推進質量責任100%落實。三是理順質量問題反饋、分析、整改流程，確保責任落實具有可操作性。
(4)推進內控標準體系的全覆蓋。推進“以客戶需求為企業(yè)標準”工作，完善“標準+α”的生產組織模式，滿足用戶特殊需求；做到根據客戶的生產計劃來組織生產，減少客戶庫存；與客戶一起開發(fā)適宜的品種，降低客戶成本，提升客戶競爭力；不斷提升客戶滿意度，增強質量服務意識，從接單開始對客戶的需求進行記錄和傳遞，對所有質量異議投訴建立了質量異議流動卡，形成客戶使用缺陷和生產過程調查及整改記錄。為質量異議的處理和質量持續(xù)改進工作提供了強有力的技術支持。
2016年，公司未發(fā)生重大產品質量問題，客戶滿意度已達到行業(yè)先進水平。
(四)環(huán)境保護及可持續(xù)發(fā)展
華菱鋼鐵大力發(fā)展循環(huán)經濟，走節(jié)能減排綠色發(fā)展之路。通過持續(xù)的環(huán)保專項資金投入、環(huán)保項目建設、設備升級改造，實現資源循環(huán)利用，清潔生產，不斷提升環(huán)境保護水平，在創(chuàng)造良好的經濟效益的同時，實現良好的環(huán)境效益和社會效益。
2016年，公司未發(fā)生重大環(huán)保事故。
1、公司環(huán)保管理措施
公司按照《清潔生產促進法》，積極開展清潔生產審核，推行全流程清潔生產；按照《企業(yè)事業(yè)單位環(huán)境信息公開辦法》的規(guī)定，在公開平臺上定期發(fā)布企業(yè)自行監(jiān)測數據信息；污染物排放依法進行排污申報登記，領取排污許可證，污染物排放滿足國家排放標準和地方總量控制標準要求；按環(huán)保部門政策規(guī)定及時繳納排污費、主要污染物初始排污權使用費等費用，
投保了環(huán)境污染責任保險。具體在環(huán)保投資及技術開發(fā)、環(huán)保設施的建設運行以及降低能源消耗、污染物排放、進行廢物回
收和綜合利用等方面采取的措施如下：
(1)加強環(huán)保設施維護監(jiān)管，確保環(huán)保設施正常運行。
為加強環(huán)保設施運行日常監(jiān)管，公司除進行日常檢查外，還組織專業(yè)技術人員開展定期集中檢查，并分區(qū)域滾動實施，檢查出的問題均得到了有效整改和落實，煉鐵爐前冒煙問題基本杜絕，燒結脫硫系統穩(wěn)定運行，全年燒結脫硫系統因燒結故障、自身設備故障導致的停機得到控制。同時，公司定期對現有環(huán)保設施運行情況及運行成本、固廢產生及利用情況，廢油
產生及利用情況等環(huán)保工作進行統計分析，掌握動態(tài)，為管理提供數據支撐。
(2)緊扣環(huán)境監(jiān)測新標準、新要求，確保環(huán)境監(jiān)測全達標。
2016年，公司所有工業(yè)爐窯及除塵系統煙氣、廢水、廠界噪聲等通過環(huán)境監(jiān)測站進行了全面監(jiān)測，全部滿足國家鋼鐵行業(yè)新標準要求，同時，嚴格按照《國家重點監(jiān)控企業(yè)自行監(jiān)測及信息公開辦法》要求，每日定期公布廢水、廢氣自行監(jiān)測數據，并及時就在線監(jiān)測設施存在的問題與運營商進行溝通協調，由于生產故障、停機等原因造成的數據異常，及時與環(huán)保部門進行溝通，確保上傳自行監(jiān)測數據穩(wěn)定、合格。
(3)強化過程控制，加強重要環(huán)境因素檢查。
公司強化過程管控，外購原燃料含硫率得到有效控制，從源頭削減了污染物的產生，燒結機頭煙氣二氧化硫濃度大幅降低，公司二氧化硫排放總量大大減少；同時公司狠抓異常排污情況的日常監(jiān)測、監(jiān)察，通過日督察、夜間督察的整改通知、環(huán)保周報、環(huán)保通報等形式督促問題整改，每月對典型性的廢水、廢氣排放口取樣化驗，監(jiān)督廢水、廢氣處理設施穩(wěn)定運行，
并且通過開展月度環(huán)保工作例會實行月度環(huán)保工作講評，環(huán)保問題的曝光率和查處率與15年相比有顯著提高，有效的促進了公司內部廢水、廢氣排放管理。
(4)優(yōu)化機制，做好技術支持和環(huán)保政策資金落實，加大環(huán)保投資力度，推動環(huán)保項目建設。
一是優(yōu)化資源綜合利用與循環(huán)經濟機制，公司持續(xù)加強了資源綜合利用工作的計劃指導，實現了含鐵塵泥、冶金渣利用率100%，危險廢物合規(guī)處置率100%。二是推進“零污染”環(huán)保治理項目建設，湘鋼投資2420萬元的煉鋼廠1#轉爐濕改干項目、投資102萬元的煤焦化公司VOCS項目項目正在實施建設中，同時，1-4號焦爐裝煤除塵等建設項目已接近尾聲。三是非規(guī)范排水口全面完成整改，廢水排放口實現規(guī)范化整治，漣鋼35處非規(guī)范排水口中，33處排水口已陸續(xù)完成整改，廢水內部循環(huán)利用或引入大污水系統處理，冷軋板廠廢水溢排口和360原料場排水口已完成整治。四是積極擴展政策引援和環(huán)保政策資金落實，華菱鋼管2016年省級重金屬污染治理專項資金燒結機頭電除塵器改造項目順利實施完成，并通過衡陽市環(huán)保局、財政局組織的竣工驗收，2015年到位資金300萬元，2016年預計到位資金200萬元；乳化液廢水處理工程環(huán)保資金項目順利完工，通過衡陽市環(huán)保局、財政局組織的竣工驗收和績效評價，確保了危險廢物乳化液得到安全環(huán)保處置；煉鋼電爐除塵改造項目
成功申報年度第二批省級環(huán)保資金，資助金額45萬元，目前該項目正申請竣工驗收和資金撥付。
(5)推進廢棄物規(guī)范化，資源化、無害化，消除環(huán)境風險，提升經濟效益。
持續(xù)推進廢棄物資源化，衡鋼軋管除塵系統收集的鐵塵、高爐、電爐除塵系統收集的除塵灰全部返回煉鐵原料場，用于原料配料；燒結除塵系統收集的除塵灰全部通過密閉系統輸送到配料室用于燒結配料；脫硫渣供給水泥廠作生產水泥的原料；鋼渣通過破碎+磁選+球磨工藝，回收渣鋼和精粉等，全年鋼渣綜合利用項目共回收渣鋼、精粉等約4萬余噸；煉鋼紅灰、白灰基本實現不落地轉運，減輕了二次揚塵污染風險。
2、主要污染物達標排放情況
詳見本節(jié)后附的主要子公司污染物排放情況表。
(五)公共關系和社會公益事業(yè)
2016年，由于鋼鐵行業(yè)進入深度調整期，包括鋼鐵企業(yè)生產經營均面臨巨大壓力，公司在克服困難，全力扭虧解困、深化改革的關鍵時期，始終以實際行動積極履責、回報社會、熱心公益。
2016年，華菱湘鋼向湘潭市殘聯捐贈3萬元，向湘潭市關心下一代愛心助學協會捐贈2萬元，還為家屬區(qū)購置了3萬元文化體育用品和器材，此外還安排200多名退休職工參加了為期5個月的湘潭市文明勸導活動；華菱漣鋼向新化縣油溪鄉(xiāng)百家?guī)X村入扶貧款35萬，向新化藉學生發(fā)放助學款2016年3萬元，向殘疾人企業(yè)捐贈支出0.2萬元；華菱鋼管組織全體員工參加市“一日捐”活動，共捐款6萬余元。以上捐助均依規(guī)完成相關審議程序。
同時，公司下屬各級團組織、青年協會、社團等積極投身社會公益事業(yè)，堅持開展好志愿服務項目，搭建起企業(yè)與社區(qū)、城市的友愛、文明、和諧之橋，傳遞企業(yè)文化，樹立企業(yè)員工良好精神風貌。每年的3月的青年志愿者集中學雷鋒活動，已經成為深受社區(qū)群眾喜愛的肯定的“品牌活動”。 以“踐行奮斗者精神，匯聚青春正能量”為主題的各類環(huán)保志愿、便民服務、慰問孤寡老人及福利院兒童等活動，全年開展達20多次，共有近8000多人接受了志愿服務。湘鋼、漣鋼青年志愿者的身影已經成為所在城市志愿者隊伍中最亮眼的“風景”。
2016年，公司認真組織做好每年無償獻血工作，圓滿并超額完成獻血指標。其中，華菱漣鋼994名員工參加無償獻血，獻血壓計350000毫升，評為“全國無償獻血工作先進單位”；華菱鋼管500名員工參加無償獻血，被市人民政府樹為“衡陽市無償獻血促進獎”樣榜。
(六)目標與計劃
2017年，公司將在完成資產重組的基礎上，著力改善經營狀況，提升公司投資價值，積極回報投資者。做好信息披露，進一步加強投資者關系管理，切實維護投資者利益。嚴格資金管理和會計核算，確保公司財務穩(wěn)健，資產、資金安全，逐步降低資產負債率。加強職工權益保護，深化廠務公開民主管理，穩(wěn)步提高員工滿意度。推進各類社會責任管理工作，提升公司服務社會的能力。
公司將進一步強化責任落實，抓好安全工作，力爭實現全年工亡事故為零、重特大事故為零。
公司將按照“3西格瑪”的質量管控理念，持續(xù)完善全流程的質量管控體系要求，推進質量數據平臺建設，加強質量管理信息化建設，強化過程質量監(jiān)控力度，提高產品實物質量穩(wěn)定性，穩(wěn)步拓展國際知名公司和高端行業(yè)的認證工作，滿足客戶的全方位質量需求，不斷為用戶創(chuàng)造價值，客戶滿意度提升至95%以上。
公司將對部分環(huán)保設施進行更新、升級和完善，提高環(huán)保設施的處理能力和效果；加強環(huán)保設施的日常監(jiān)管、維護，確保環(huán)保設施發(fā)揮最大的工作效能，實現環(huán)保目標：(1)廢氣污染物排放指標：SO2、煙(粉)塵排放量控制在工信部標準要求以內；有組織廢氣100%達標排放。(2)廢水污染物指標：COD、NH3-N低于政府下達的總量控制要求；噸鋼外排廢水
控制在鋼鐵行業(yè)新標準要求≤1.8m3/t以內；廢水100%達標排放；加強環(huán)保宣傳教育與培訓力度，提高全司領導和員工環(huán)境保護意識，推進“環(huán)保公眾開放日”建設，主動接受社會監(jiān)督，更好地吸引社會各界積極參與公司的環(huán)保事業(yè)，從而更好打造全新的開放式環(huán)境管理模式，不斷提升綠色發(fā)展水平。
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